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title: Cómo Constructora C. Aumentó un 371% sus Propuestas y Mejoró su Negociación con Licify
description: Descubre cómo Constructora C. ha optimizado su proceso de licitaciones con Licify, logrando un incremento del 371% en el número de propuestas recibidas, facilitando negociaciones eficientes y generando ahorros de hasta $12,647 millones de pesos (COP). Con una red diversificada de proveedores y una automatización de rondas de propuestas, Constructora C. ha mejorado la transparencia y competitividad en cada proyecto.
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# Cómo Constructora C. Aumentó un 371% sus Propuestas y Mejoró su Negociación con Licify

[Juan Camilo Espinosa](https://blog.licify.co/casos-de-exito/author/juan-camilo-espinosa)  Nov 19, 2024 3:47:02 PM

Características de la constructora: 20 proyectos, 48 etapas en construcción. Principalmente Bogotá, Cali y Girardot. 6 proyectos y 21 etapas en preventa. - Construcción principalmente residencial. 8.378 unidades vendidas, está en el top 25 por unidades en venta

Desde marzo de 2021, Constructora C. ha alcanzado un promedio de **4.67 propuestas por licitación** gracias a Licify, lo que representa un incremento significativo frente al estándar del sector, donde muchas constructoras suelen recibir entre una y tres propuestas por licitación, y en algunos casos, solo una. Este aumento en la cantidad de propuestas permite a Constructora C. tener una perspectiva más completa del mercado, facilitando la negociación y asegurando que cada proveedor cumpla con los estándares de calidad y precio deseados.

**Resultados Clave**

- **Incremento en la Participación de Proveedores Nuevos**: A través de Licify, el **78.75% de las propuestas** recibidas provienen de proveedores nuevos, lo que ha generado un incremento del **371%** en el número de propuestas en comparación con lo que Constructora C. recibiría sin la plataforma. Este acceso a una red ampliada de proveedores ha sido clave para garantizar la competitividad en cada proceso de licitación.
- **Ahorro en Negociación**: La variedad de propuestas ha permitido a Constructora  C. negociar más eficientemente. Al abrir una segunda ronda de propuestas, Constructora C. ha logrado reducir en promedio **$187 millones de pesos (COP)**   
  ***($46,750* *USD)* por licitación** el valor de las ofertas, antes de realizar negociaciones cara a cara con los proveedores. En 68 licitaciones con segunda ronda, el total negociado ha sido de $**12,647 millones de pesos (COP) *($3,161,750 USD)***, demostrando el poder de negociación que otorga Licify al disponer de múltiples opciones competitivas desde el inicio.

**Optimización de Procesos con Licify**

  Licify ha facilitado y mejorado varios procesos en la gestión de licitaciones de Constructora C.

1. **Acceso a una Red Diversificada de Proveedores**: La plataforma conecta a Constructora C. con una red de proveedores especializados, aumentando la visibilidad de cada licitación y atrayendo propuestas de alta calidad. Este acceso a proveedores diversos permite que Constructora C. reciba múltiples propuestas competitivas en cada proceso, incrementando la transparencia y calidad en la selección.
2. **  Automatización de Rondas de Propuestas**

Gracias a la funcionalidad de segunda ronda en Licify, Constructora C. puede hacer ajustes y solicitar nuevas propuestas con solo unos clics, sin necesidad de realizar negociaciones 1:1 de inmediato. Esto ha optimizado el proceso de negociación y generado ahorros significativos, permitiendo a la constructora seleccionar las mejores opciones de manera eficiente.

1. **  Facilitación en la Comparación y Evaluación de Propuestas**

Con Licify, Constructora C. puede comparar y evaluar propuestas de manera estructurada, asegurando que cada oferta se mida bajo los mismos criterios. Esto no solo mejora la toma de decisiones, sino que también permite a la constructora identificar oportunidades de ahorro en ítems estratégicos (ítems pareto), maximizando el impacto de cada compra.

**Beneficios Adicionales**

La diversidad de propuestas recibidas permite a Constructora C. negociar en condiciones equitativas con todos los proveedores, basándose en precios del mercado y equilibrando el valor promedio de las propuestas. Este enfoque fomenta la transparencia y eficiencia en los procesos de compra, al tiempo que facilita la identificación de oportunidades de negociación en insumos clave, maximizando el valor y controlando los costos del proyecto.

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**Dolor Principal: Acceso a Proveedores**

**Sede principal: Bogotá**

**Características de la constructora: 3...**

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**Dolor Principal: Diminución de Costos y Poder de Negociación**

**Sede Principal: Cali**

Características...

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